Курсовая на тему управление проектами

17.10.2019 istaformi89 DEFAULT 0 comments

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:. Команда — это самостоятельный субъект деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы. Другие курсовые работы по менеджменту. Провести классификацию типов проектов; 3.

Управление качеством проекта Заключение Список литературы………………… Введение Теоретическая часть Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, функциональная структура, уровни управления, распределение ответственности При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды проекта; организация эффективной работы команды.

Команда — это самостоятельный субъект деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы. Основными характеристиками команды являются: 1 состав; 2 структура; 3 групповые процессы. Например, группы команды могут быть: - гомогенными — по возрасту, квалификации; - гетерогенными — по возрасту, квалификации, опыту, культуре и т.

Реструктуризация предприятий и компаний. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем лет, а стоимость - более млрд. Смешанный проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.

Эти группы обладают более широким спектром способностей и точек зрения, необходимых для решения проблем. Чем разнообразней группа, тем сложнее людям этой группы работать.

Эссе на тему великое67 %
Реферат на тему освобождение башкортостана от колчаковцев51 %
Реферат леонардо да винчи анатом44 %
Реферат показатели качества жизни73 %
Контрольные работы 6 кл зубарева мордкович20 %

Выделяют структуры: - предпочтений, - власти, - коммуникаций. К симптомам несовместимости относятся: - замкнутость членов группы; - открытая враждебность; - борьба за контроль и доминирование нескольких членов групп над остальными.

К групповым процессам относятся такие показатели динамики: - развития; - сплочения группы; - группового давления; - выработки решений.

217741

Совокупность показателей, определяющих положение человек в команде, включает: - систему групповых ожиданий; - систему статусов и ролей членов группы. Каждый человек занимает определенное положение в группе: - по вертикали — руководство и подчинение; - по горизонтали — сотрудничество. Статус может обуславливаться разными факторами и их сочетаниями: возраст, служебное курсовая на тему управление проектами, профессия квалификацияобразование, производительность труда, положение и авторитет в других группах.

Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

Курсовая на тему управление проектами 4576

В зависимости от типа проекта см. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы категории участников проекта. Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.

2169419

В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками застройщиками могут быть инвесторы см.

Не менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это - одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Проектно-сметную документацию доклад начальника отдела афганистан специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком.

При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком. Материально-техническое обеспечение проекта закупки и поставки обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик или Генеральный Поставщик.

Подрядчик Генеральный Подрядчик, Субподрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Курсовая на тему управление проектами Проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его курсовая на тему управление проектами.

Их обобщенно называют Консультантом. Лицензиар предоставляет право использования в проекте необходимых научно-технических достижений. Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта. Это - юридическое лицо, которому заказчик делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Курсовая на тему управление проектами 8565

Под руководством Руководителя менеджера Проекта работает Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка - одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование курсовая на тему управление проектами.

В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств. Управление проектами имеет определенное предназначение и причины, подтверждающие существование этого относительно нового метода управления и преследует двоякую цель:.

Проекты порождают необходимость в изменениях, а управление проектами обеспечивает механизм адаптации организаций - адаптации, необходимой для жизнеобеспечения и роста сложных предприятий, создаваемых человеком.

Шапиро В. Управление проектами.

Лекция 8: Управление качеством в проекте

Управление инвестициями: В 2-х тт. Шеремет, В. Павлюченко, В. Шапиро и др.

  • Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.
  • Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления ;.
  • Каждый человек занимает определенное положение в группе: - по вертикали — руководство и подчинение; - по горизонтали — сотрудничество.
  • Провести классификацию типов проектов; 3.

Высшая школа, Именно с сетевых моделей началось развитие методологии управления проектом. Иногда в проекте отдельно выделяется роль финансового контролера для управления бюджетом проекта.

Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом. Критерии проверки качества управления проектом показаны в табл.

Организационные структуры управления проектом. Обоснование целей проекта и способов их удовлетворения. Определение понятия "проект". Характеристики проекта как объекта управления.

Функции управления проектами.

Курсовая работа по дисциплине: «Управление проектами»

Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза.

В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления. Управление проектами Вид работы:.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Курсовая на тему управление проектами База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление проектами - подобные работы.

Управление проектами Жизненный цикл проекта и его фазы. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Технический строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. Организационный реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. Экономический приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.

Социальный реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и курсовая на тему управление проектами потрясений. Смешанный проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.

Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы инвестиционные, инновационные и другие проекты. Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления.

Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. Примеры: сборник по обществознанию егэ установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций.