Мотивация персонала в организации реферат

30.09.2019 Изяслав DEFAULT 0 comments

Во второй половине х - начале х гг. Чувство потребности работника на предприятии, уважение, признание руководителем и коллегами, хорошие отношения в коллективе. Управление мотивацией работников организаций. Мотивационный менеджмент в организации. Полное признание и адекватная оценка выполненной работы; 2. Формирование мотивационного механизма направлено на: - сбережение занятости персонала; - справедливое распределение доходов и эффекта увеличения премиальной части оплаты труда; - создание условий для профессионального и карьерного роста работников; - обеспечение благоприятных условий труда и сбережение здоровья работников; - создание атмосферы взаимного доверия и обратной связи.

Однако, акцентирование внимания на экономических методов стимулирования, зачастую приводит к снижению внимания к мотивация персонала —психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала. Приведенная схема классификации методов стимулирования является классической. В современном менеджменте применяются и иные группировки методов стимулирования. Укрупненно все методы стимулирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида: 1.

Экономические стимулы всех типов зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т. Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения наказания и результатов работы, их тесная связь во времени. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.

Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения. Организации труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе. Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию мотивация персонала в организации реферат по важнейшим проблемам производства и управления Япония до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях США, Англия.

В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы стимулирования персонала. Теоретические основы стимулирования персонал а В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии.

Первыми ориентироваться на психологические характеристики деятельности человека начали ориентироваться содержательные теории мотивации, возникшие вскоре после теорий "кнута и пряника" и ей подобных. С того времени теории мотивации стремятся к как можно большей степени учета различных потребностей и мотивов деятельности людей, постоянно пытаясь выявить новые и преимущественные побуждения, мотивы и потребности. Современные содержательные реферат мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.

Процессуальные теории мотивации считаются наиболее современными теориями мотивации, они так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Реферат.

Теория Маслоу выделять пять основных типов потребностей, составляющих иерархическую структуру рис. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. Разделы: Управление персоналом Заказать реферат, диплом.

Полнотекстовый поиск:. Определяется, что именно и какими средствами нужно обеспечить потребность.

Здесь выявляется, что нужно получить, чтобы устранить потребность, чтобы получить то, что желательно, в какой мере можно добиться того, что необходимо и то, что реально получить, способно устранить потребность. Человек затрачивает усилия, чтобы осуществить действия, которые, открывают ему возможность приобретения того необходимого, что нужно для устранения потребности.

Поскольку процесс работы оказывает влияние на мотивацию, то на этом этапе может происходить корректировка целей.

Как построить мотивацию? Методы мотивации! ‌Методы мотивации персонала и деятельности в организации!

Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию. Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.

Мотивация и результативность организации. Хорошая оплата; 6. Чем больше разрыв между тем, что работник отдает обществу, и тем, что он получает взамен, тем меньше для него имеют значения такие мотивы, как обязанность перед людьми, обществом в целом, желание приносить людям пользу. Мотивационный мониторинг должен содействовать определению более деловых, в данный период, рычагов и стимулов влияния на поведение конкретных работников с целью достижения их целей и целей организации. Условиями эффективного использования мотивации труда является: 1.

Методы мотивация персонала в организации реферат персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.

Процессуальные теории мотивации считаются наиболее современными теориями мотивации, они так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.

Мотивация персонала в организации реферат 5371

Теория мотивации по Абрахаму Маслоу Сущность этой теории к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. Теория мотивации Дэвида МакКлелланда С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль в теории мотивации отводится потребностям более высоких уровней.

Представителем этой теории является Дэвид Мак Клелланд. Согласно его утверждению структура потребностей высшего уровня сводится к трем факторам: стремлению к успеху, стремлению к власти, к признанию.

Сколько стоит написать твою работу?

При таком утверждении успех расценивается не как похвала или признание со стороны коллег, а как личные достижения в результате активной деятельности, как готовность участвовать в принятии сложных решений и нести за них персональную ответственность.

Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Принципы и закономерности разработки кадровой стратегии. Понятие и значение мотивации и стимулирования труда персонала.

  • Интересная работа.
  • Чем больше потребность в определенном виде благ, тем сильнее желание ее удовлетворить, тем активнее действует человек.
  • Актуальность темы 2.
  • Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда.

Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Разработка рекомендаций по улучшению мотивации персонала на предприятии с целью привлечения высококвалифицированных работников. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Методы мотивации персонала - подобные работы. Методы мотивации персонала Мотивация как сложное психофизиологическое состояние, его содержание и принципы, общая характеристика и влияющие факторы.

Анализ управления мотивации персонала на предприятии на примере ОАО "Нижнекамсшина".

Интересная работа; 7. Оссовская, О.

Кадровая политика предприятия в области управления персоналом. Опыт управления мотивацией персонала за рубежом. Совершенствование управления мотивацией персонала. Основные методы управления мотивацией персонала на предприятии. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда сотрудников. Ключевые параметры кризиса. Примерная логика программы антикризисного менеджмента.

Сущность трудовой мотивации в мировой и российской практике. Отраслевые особенности развития рынка упаковки.

[TRANSLIT]

Регуляторы мотивации 1. Личный рост 5. Чувство принадлежности 6. Карьерный рост. Рост ответственности и влияния. Возможность творческого роста, самовыражения. Чувство потребности своей работы. Информированность о делах, планах, перспективах предприятия. Интерес и учитывание руководством мыслей и взглядов работников.

Мотивация персонала в организации реферат 9915

Общее принятие решений. Интересная работа. Возможность роста мастерства. Повышенная ответственность. Состязательный эффект быть лучше. Решение новых сложных заданий. Руководитель должен решать два задания: 1. Организация мотивации на предприятии Для мотивации труда, а, по сути, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности персонала целесообразно: определить набор ценностей, которые будут заложены в основу мотивирования персонала.

Условиями эффективного использования мотивации труда является: 1. Работники разместили предложенные вознаграждения в такой последовательности: 1. Полное признание и адекватная оценка выполненной работы; 2. Чувство принадлежности к делам; 3. Сочувственное отношение со стороны менеджеров интерес к личным проблемам работников, желание помочь ; 4.

Стабильность занятости; 5.

Мотивация персонала в организации реферат 1060977

Хорошая оплата; 6. Интересная мотивация персонала в организации реферат 7. Личные контакты с менеджерами; 8. Продвижение по службе; 9. Благоприятные условия труда; Дисциплина труда.

При этом приведенные мотивы мотивация персонала в организации реферат в такой последовательности: 1. Интересная работа; 2. Полное признание и адекватная оценка выполненной работы; 3. Чувство принадлежности к делам; 4.

Продвижение по службе; 7. Благоприятные условия труда; 8. Личные контакты с менеджерами; 9. Дисциплина труда; Сочувственное отношение со стороны менеджеров интерес к личным проблемам, желание помочь. Система мониторинга мотивации трудовой деятельности должна основываться на таких принципах: - системность — построение набора оценочных показателей для каждого направления мотивации трудовой деятельности; - комплексность — получение и обработка социально-экономической, социологической и психологической информации, которая характеризирует состояние и изменение в мотивации трудовой деятельности; - аналитичность — анализ основных причин изменения в состоянии мотивации трудовой деятельности с учетом влияния как внешних, так и внутренних факторов; - периодичность — регулярное пополнение информационной базы, необходимой для разработки ключевых характеристик мотивации трудовой деятельности; - производственно-территориальный подход — достижение оптимального соединения производственных и территориальных принципов проведения мониторинга службами мотивации.

Выводы Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Список использованной литературы 1. Управление персоналом — К. Мотивация и оценка персонала — К. Организация и психология управления персоналом — К. Основы кадрового менеджмента — К. Похожие рефераты:. Механизм мотивации труда работников предприятий отечественного АПК Роль и структура мотивационного механизма и экономического стимулирования труда на предприятиях АПК.

Правила поведения в бассейне реферат6 %
Эссе о читателе библиотеки71 %
Проблема захоронения ядерных отходов реферат40 %

Формы и системы мотивации труда на СПК "Корень". Механизм промежуточного авансирования работников по результатам производства и расчетов за продукцию.