Реферат организационная структура управления

30.09.2019 plebusob DEFAULT 1 comments

Постоянные изменения лидеров групповых или индивидуальных в зависимости от решаемых проблем. В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:. Алексеев, А. Благодаря этому происходит приближение предприятий производителей продукции к потребительскому сектору, ускоряется процесс реализации продукции. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается, или происходит ее реорганизация. При этом необходимо предусмотреть механизмы разрешения межличностных, межгрупповых и межорганизационных конфликтов, связанных с организацией взаимодействия вертикальных и горизонтальных систем управления.

Сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. Концепция иерархической структуры. Линейно-функциональная структура управления. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организационная структура управления предприятием - подобные работы.

Организационная структура управления предприятием Уровни организационной структуры управления предприятием, предъявляемые к ней требования и влияющие на нее факторы. Типы организационных структур управления предприятием линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная.

Вокруг крупных предприятий формируется сеть небольших мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к изменяющемуся спросу.

Благодаря этому структура управления приближение предприятий производителей продукции к потребительскому сектору, ускоряется процесс реализации продукции. Из производственной и организационной структуры многих крупных предприятий выделяются подразделения, имеющие полный производственный цикл.

С одной стороны, создаются самостоятельные хозяйствующие субъекты, реферат организационная структура управления на определенных потребителей, а с другой — сохраняется целостность производственно - технологического комплекса, общая направленность и профиль его деятельности [8].

Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной структуры организации деятельности по отделениям достаточно отчетливо прослеживается с развитием диверсификации производства.

Однако на практике проявляется определенная сдержанность в отношении децентрализации, и устанавливаются ее допустимые пределы.

Вызвано это тем, что стали отчетливо видны негативные стороны излишней свободы отделений и предприятий в выборе сфер производственной деятельности и принятии ответственных управленческих решений. Поэтому высшие руководители многих корпораций, не упраздняя отделения, получившие достаточную самостоятельность, вносят существенные поправки в их организационную структуру, подчиняя их своей власти в значительно большей степени. Дивизиональная форма может рассматриваться как соединение организационных на тему поэты о, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно.

Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. К дивизиональному типу относятся структуры, которые сформированы либо по продуктовому, либо по территориальному признаку, либо ориентированы на потребителя.

Наиболее типичная - продуктовая структура управления, при которой центральному управлению организации подчиняются специализированные по видам продукции отделения с самостоятельной хозяйственной деятельностью. Главный недостаток большинства организационных структур — их реферат организационная приспособленность к изменениям внешней среды, которая приводит к невозможности разрешения одной из важнейших проблем выживания организации — проблемы адаптации.

Даже по внешнему виду схем линейно-функциональных структур можно заключить, что они статичны, их структурные единицы жестко связаны между собой, не имеют механизмов своевременной модернизации. Структура управления структура не будет функционировать, если какая-либо ее часть временно выпадает из производственного процесса в силу изменения ситуации во внешней среде или в результате воздействия внутренних процессов.

Современные рыночные отношения, особенно отношения типа производитель — потребитель или производитель — конкуренты, а также производитель — социальные институты, претерпевают постоянные изменения, на которые организация обязана реагировать для поддержания баланса между входом и выходом. Например, если изменение рыночной конъюнктуры требует выпуска другого продукта или другой модификации продуктачасть структурных единиц организации должна быть изменена или заменена новыми структурными единицами и временно выходит из производственного процесса.

Однако все части прежней структуры жестко связаны между собой, все роли членов организации жестко закреплены, поэтому приходится производить крупные структурные перестройки с большими издержками со стороны организации.

Реферат: Организационные структуры управления организацией

Необходимость учета этих обстоятельств в конечном итоге привела к поиску новых организационных структур, которые могли бы легко реагировать на такие внешние воздействия, как изменения ситуаций в рыночной и институциональной среде.

Эти реферат организационная структура управления получили название гибких. Их гибкость проявляется в двух основных аспектах [10]:. Гибкое управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничении по затратам, срокам и качеству работ. При этом необходимо предусмотреть механизмы разрешения межличностных, межгрупповых и межорганизационных конфликтов, связанных с организацией взаимодействия вертикальных и горизонтальных систем управления.

Если в организации возникает необходимость разработать и осуществить проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специальных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны — деятельность разных функциональных и линейных подразделений, то следует найти наиболее подходящую, реферат организационная структура управления организационную форму выполнения данной задачи.

Можно рассмотреть три варианта организации работ.

Первый вариант - образовать целевую группу, координационный отдел или специальный комитет, поскольку действующая организационная структура, по общему признанию, не сможет справиться с новой комплексной задачей.

Однако опыт показывает, что отдельно взятому новому органу не удается решить задачу принятия общеорганизационных решений при отсутствии его взаимодействия со всеми функциональными и линейными структурами. Такой тип структуры управления с распределением власти реферат организационная структура управления отсутствием индивидуальной ответственности не подходит для принятия решений по комплексным проблемам.

Второй вариант — наделить полномочиями и ответственностью за решение различных частей комплексной задачи руководителя одного из функциональных отделов, не снимая с него других обязанностей.

Речь идет о выделении так называемого головного отдела. Однако здесь возникает проблема: для разрешения конфликтов и обеспечения координации работы требуется постоянное участие в руководстве проектом высшего звена управления.

Реферат верховный суд великобританииРеферат инфляция ее виды и типы
Человек творец и творение культуры эссеОрганизация спортивных мероприятий доклад
Архив дипломных работ бгуРеферат казакша ыбырай алтынсарин туралы
Диссертация налог на прибыльДоклад здоровый образ жизни курение

Такой подход, требующий постоянного вмешательства и в то же время ведущий к распылению ответственности, может быть разрушительным. Третий вариант - назначить руководителя проекта, наделив его всей полнотой власти для решения проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта. Основная идея состоит в передаче одному лицу - руководителю проекта полномочий и ответственности за планирование, оперативное управление, финансирование выполнения всех работ по проекту.

6328653

Его работа состоит в том, чтобы обеспечить выполнение задачи проекта в установленное время с заданными техническими требованиями и затратами. Этот организационный механизм все шире используется в аэрокосмической, электронной, авиационной отраслях промышленности, в производстве вычислительной техники и др.

Под проектной структурой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи разработки проекта и его реализации. В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

После завершения проекта и решения всех, связанных структура управления этим структура управления привлеченные в команду работники возвращаются в свои подразделения к постоянной работе или переходят к работе по выполнению другого проекта. Руководителю проекта полностью подчинены все члены команды и все ресурсы, выделенные для данной цели [2]. Проектные структуры различаются между собой по масштабу деятельности, широте охвата научно-технических проблем и проблем производства, характеру связей с линейными реферат организационная функциональными звеньями организации, кругу полномочий реферат организационная взаимодействия с внешней средой.

Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура рис.

При первом подходе главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации. Органический тип организационных структур. Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в "чистом" виде его используют пока немногие организации.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". На эффективность деятельности влияют: реальные взаимосвязи между реферат организационная структура управления и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления. Глава 1. Существуют два направления специализации элементов ОСУ [8]: а в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом [11]: 1. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы [10]: четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Таблица 1 Сравнительная характеристика типов структур управления [10] Бюрократический тип Органический тип Реферат организационная структура управления определенная иерархия Постоянные изменения лидеров групповых или индивидуальных в зависимости от решаемых проблем Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, обеспечение бизнес планирования реферат в процессе обсуждений и согласований Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем Обезличенность во взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления.

Драчева, Е. Реферат организационная структура управления персоналом современной организации. Зайцев, Н. Экономика организации. Куликов, Л. Основы экономических знаний. Мордовин, С. Управление персоналом: современная российская практика. Савицкая, Г.

Каждый линейный руководитель полагает, что только он способен принимать правильные решения и содействовать их реализации. Управление персоналом: современная российская практика. Организационная структура управления. Их гибкость проявляется в двух основных аспектах [10]: структурная гибкость — подвижность взаимоотношений между структурными единицами; численная гибкость — изменчивость количественного состава персонала, сосредоточенного на определенных направлениях организационной деятельности. Экономический анализ.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Шекшня, С.

Сколько стоит написать твою работу?

Экономика предприятия: Учеб. Ее методы — это установление иерархии прав, правил и процедур как механизмов поддержания стандартного поведения, делегирование, создание других координационных механизмов. Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению. Несмотря на это, можно выделить два типовых подхода, получившие наибольшее распространение.

Второй исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды, получивший название органического.

  • Общая характеристика, принципы создания и проектирования организационной структуры управления.
  • Хотя функциональная структура позволяет осуществлять руководство организационными процессами с включением наибольшего числа компетентных специалистов-руководителей, профессионалов в узких областях знания и деятельности, функциональная структура практически не применяется в современных организациях из-за своей неэффективности.
  • В ее состав входят необходимые специалисты, в том числе и по управлению.
  • Организационная структура управления Вид работы:.

При первом подходе главное внимание уделялось разделению реферат организационная на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления структура полномочиям. Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения :. Объективный характер управленческих решений выступал в качестве гаранта рациональности такой структуры.

Органический тип структуры управления отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.

Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность реферат организационная структура управления легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически управления в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Как правило, они формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей. Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления. Постоянные изменения лидеров групповых или индивидуальных в зависимости от решаемых проблем. Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.

Стратегия предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным ею изменениям. Если организация приняла план инновационного пути развития, реферат организационная структура управления потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на реферат организационная структура управления сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая структура. Исследования показывают, что стратегия предопределяет характер структуры прежде всего для организации в целом.

На уровне подразделений и служб влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах. Размеры организации оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности.

Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления.

Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.

Реферат организационная структура управления 9403

Воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации.

Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления. Реферат организационная структура управления вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации учитывают разделение работпринятое в структуре организации. Выбор той или иной формы разделения работ зависит от размера и стадии жизненного цикла организации, а также от характера и разнообразия видов ее деятельности.

Реферат организационная структура управления 8398

Увеличение ассортимента выпускаемой продукций и видов деятельности вызывает необходимость пересмотра разделения работ среди управленческого персонала. Так, если организация производит один вид продукции или услуг, она может эффективно использовать функциональное разделение управленческих работ и централизованный подход к принятию решений. Рост разнообразия видов деятельности может потребовать отказаться от такой структуры и рассмотреть возможность продуктового, географического или рыночного подходов к разделению работ с одновременным повышением уровня децентрализации принятия решений и изменением механизмов координации.

Сущность линейной иерархической структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно управления подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем рис.

Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее решения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций.

Элементы единой системы выделяются в процессе ее структуризации, при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура является одним из этих сечений. Среди основных можно выделить технологическую, производственную, финансовую структуры.

Технологическая структура — структура организации, определяющаяся характером материально-энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей.

Производственная структура — структура, показывающая организационная совокупность производственных подразделений, элементов производственно-технической базы с точки зрения их управления расположения. Реферат структура — структура, описывающая упорядоченную совокупность финансовых отношений в ходе осуществления хозяйственной деятельности организации, обеспечивающая ее эффективное функционирование и развитие.

5295237